本报讯（记者孙泰雁）8月7日，

我县召开上半年经济工作总结分析会。县四大班子领导、县直部门、各乡（镇）管委会负责人参加会议，并做工作汇报。县领导刘伟、游大庆、弓俊林、雷秦国分别就各乡（镇）工作、旅游、城建等方面工作进行点评，刘凯宇通报了全县2014年综合考核情况和日间照料中心建设情况。县长武晓花主持会议，县委书记郝向明作重要指示。

今年以来，我县围绕省、市“项目提质增效年”的要求，为确保今年经济持续稳定增长，进一步强化投资拉动作用，确定了固定资产投资任务76亿元，增长16.5%的目标任务。1至6月，固定资产投资完成39.6亿元，完成年度任务的52.1%，同比增长23.5%，全市排名第三。项目建设“六位一体”任务中的储备、签约、落地、开工、建设、投产全部超过序时进度，各项排名均居全市前茅。

上半年，我县成功争取到了全省首批“千县万村”试点县、电子商务进农村综合示范县；侯城乡全员上手抓项目全面启动广誉远迁建项目；北汪乡采取公司化托管模式，对整个旅游区进行管理，发展智慧旅游，引领全县乡村旅游发展；住建部门两个月完成孟母岛建设，园林、林业、交通等部门开展南山三期、园林城市创建等工作成效显著；发改、财政等综合部门统筹协调的能力，安监、环保、公安等部门应急响应的能力值得肯定。全县各部门及乡（镇）抓项目主动性进一步提高，各乡（镇）管委会及县直部门抓项目的积极性、主动性逐步增强，通过连续4个月的密集培训与调度、考核，各乡（镇）摸索出了项目推进的有效工作方法，建立完善了项目推进的体系与办法。从4月份开始考评时得分普遍在60分左右，上升到6月底12个乡（镇）中有9个乡（镇）管委会得分均达75分以上，胡村镇更是6月底已完成全年目标任务；在今年的144项重点工程建设中，我县的项目投资主要依靠3亿元以下的中小项目拉动，119个3亿元以下的中小项目，上半年完成投资22.9亿元，占到上半年完成投资的67%，中小项目的推进速度好于大项目的推进速度；从6个月的项目运行情况看，全县重点项目审批环境进一步优化，项目投资审批软环境有了大的改善，从4月份起项目审批手续办理速度明显加快。144项重点工程中，四项手续齐全的66个。

武晓花指出，下半年，全县上下要积极应对经济社会发展新常态明确发展的优势，提升发展信心，逆势而上、顺势而为、乘势而动。要在抓好本土、外来企业两个层面，抓好财政、统计、发改三个入库和要素破解三个方面，全力补增量、促增量。要强化执行力，提高做好工作的专业化、法治化、精细化水平，增强领导经济工作、应对风险的能力和水平。各部门要加强对行业监管，认真做到“管行业必须管安全、管行业必须管信访”，认真落实工资保证金制度，严防由欠薪事件引发的群体性上访和非访事件的发生。

郝向明要求，全县各级各部门要客观分析上半年经济工作，在逆境中寻优势，在进步中找不足，进一步增强发展信心。今年以来，国内外经济形势复杂多变、经济下行压力仍然很大。从全省来看，受“一煤独大”资源型经济影响，上半年经济困难重重，GDP同比增长只有2.7%，创近年来新低。从全市看，主要经济指标增速位居全省前列，但所有指标均低于全国水平。在这样的逆境下，我县的经济指标逆势上扬，均保持了较快的增长态势，GDP增速7.3%，高于全市4.7%，全省2.7%，全国7%。

郝向明指出，在成绩面前，全县各级领导干部绝不能沾沾自喜，故步自封，一定要在进步中看到不足。今年以来，全县项目推进、工程建设，较之往年不够理想，去年开工的多个项目到今年仍然进展缓慢。之所以出现这种情况，一是个别部门领导责任意识较差，不作为、慢作为、假作为；二是担当精神不足，不愿接触矛盾、不敢直面问题，怕事、躲事；三是本领恐慌，新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用，找不到解决问题的突破口，甚至不会干了。

全县各级党员干部要清醒认识下半年工作任务，因势而谋，乘势而上，进一步提高发展水平。任何时候，都要把发展紧紧抓在手上，在当前的形势下，这一点更为重要。过去有问题，要好好表现。过去没有问题，更应该好好干。发展永远是解决问题的关键，化解各种矛盾和风险，归根到底要靠发展。项目建设是发展的重要抓手，必须全力以赴加快项目建设。新常态下，要遵守政治规矩，要和县委保持一致，要确保政令畅通、令行禁止。下半年，在工业上，全县要紧紧抓住研发中心这个平台，通过与中国五金协会、中国铸造协会深度合作，中国玛钢之都授牌、专家团队引进、全国性的展览交易等举措，进一步引领玛钢行业实现整体上档升级。在现代农业上，要以金谷农投项目为引领，研究总结北六门土地托管的做法，推动农业规模化经营，逐步探索出一条传统农业向现代农业转变的新路子。在营销模式上，强化互联网思维，大力发展“互联网+”，力争早日建成山西国际农产品网络交易平台。

郝向明特别强调，下一步我县将一如既往积极落实中央关于干部能上能下的政策规定，坚持“干好的一直干，干不好的随时换”，继续深入推进“三个一批”工作。对不作为、慢作为、假作为的干部要坚决调整，对不想负责、不愿担责的干部要加强教育，对不愿担任现职的干部要及时调整。